強力なマネジメント能力を発揮するための重要原則・ノウハウ・具体的方法｜まとめ ＜14～23＞

『強力なマネジメント能力を発揮するための重要原則・ノウハウ・具体的方法｜まとめ ＜14～23＞』

質問形式でご紹介した「強力なマネジメント能力を発揮するための重要原則・ノウハウ・具体的方法」＜1～98＞を、改めて、レッスン毎にまとめて掲載いたします。

再度、各原則、各ノウハウや具体的方法をよく確認し、確実にマスターして、活用、応用し、あなたの経営やマネジメントの成功に役立ててください！

各質問は、SMIプログラム『サクセスフル・マネジメントの威力(R)』「DYNAMICS OF SUCCESSFUL MANAGEMENT」【DSMプログラム】の内容からの出題です。

今回は、レッスン３「目標設定による成功」からの出題分No.14～23です。

◆ No. 14 「エグゼクティブ・幹部職として成功するために、最も強力な力を発揮するものとは何か？（１項目）」

◆ No. 15 「目標設定は、何の能力から始まるか？（１項目）」

◆ No. 16 「夢を現実的な目標に作り変える過程で、必要なことは何か？（１項目）」

◆ No. 17 「目標達成のために必要な変化をなし遂げるためには、行動の習慣と考え方の習慣の変化に取り組まなければならないか？（はい または いいえ）」

◆ No. 18 「目標に向かって行動を開始する前に、目標を具体的な言葉で言い表す必要があるか？（はい または いいえ）」

◆ No. 19 「目標を有効に設定したら、その次に必要なことは何か？（１項目）」

◆ No. 20 「積極的・肯定的な期待と、達成能力に対する確信を高めるために、効果的な手法とは何か？（１項目）」

◆ No. 21 「現在地と目標との間に立ちはだかる障害とその解決策を明確にする必要があるか？（はい または いいえ）」

◆ No. 22 「目標達成への計画を補強し、モチベーションを高く保つために有効な手法は何か？（１項目）」

◆ No. 23 「ビジュアリゼーションの２つの型とは何か？（２項目）」

★レッスンと合わせて、別冊の「ビジネス行動計画」と「個人行動計画」を活用し、各ビジネス分析、自己評価、目標設定、行動計画の作成等を行ってください。

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