『強力なマネジメント能力を発揮するための重要原則・ノウハウ・具体的方法|まとめ <91~98>』
質問形式でご紹介した「強力なマネジメント能力を発揮するための重要原則・ノウハウ・具体的方法」<1~98>を、改めて、レッスン毎にまとめて掲載いたします。
再度、各原則、各ノウハウや具体的方法をよく確認し、確実にマスターして、活用、応用し、あなたの経営やマネジメントの成功に役立ててください!
各質問は、SMIプログラム『サクセスフル・マネジメントの威力(R)』「DYNAMICS OF SUCCESSFUL MANAGEMENT」【DSMプログラム】の内容からの出題です。
今回は、レッスン10「エグゼクティブの挑戦」からの出題分No. 91~98 です。
◆ No. 91 「経営者やエグゼクティブが避けるべき、マネジメント上のワナは何か?(7項目)」
◆ No. 92 「エグゼクティブは、平均的な成果を受け入れるべきか、それとも、卓抜さを求めるべきか?(いずれか)」
◆ No. 93 「問題を解決するのに最も良い時は、いつか?(1項目)」
◆ No. 94 「エグゼクティブが、組織の中で昇進するために最も早い方法とは何か?(1項目)」
◆ No. 95 「真のリーダーとは、どのような人か?(1項目)」
◆ No. 96 「経営技術を伸ばすことから得られる恩恵は何か?(10項目以上)」
◆ No. 97 「エグゼクティブとしての成功による報酬の中で、最も満足感の高い報酬とは何か?(1項目)」
★レッスンと合わせて、別冊の「ビジネス行動計画」と「個人行動計画」を活用し、各ビジネス分析、自己評価、目標設定、行動計画の作成等を行ってください。
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