強力なマネジメント能力を発揮するための重要原則・ノウハウ・具体的方法｜まとめ ＜61～69＞

『強力なマネジメント能力を発揮するための重要原則・ノウハウ・具体的方法｜まとめ ＜61～69＞』

質問形式でご紹介した「強力なマネジメント能力を発揮するための重要原則・ノウハウ・具体的方法」＜1～98＞を、改めて、レッスン毎にまとめて掲載いたします。

再度、各原則、各ノウハウや具体的方法をよく確認し、確実にマスターして、活用、応用し、あなたの経営やマネジメントの成功に役立ててください！

各質問は、SMIプログラム『サクセスフル・マネジメントの威力(R)』「DYNAMICS OF SUCCESSFUL MANAGEMENT」【DSMプログラム】の内容からの出題です。

今回は、レッスン８「人事問題の解決」前半からの出題分No.61～69 です。

◆ No. 61 「エグゼクティブが人事問題を扱う際の第１のルールとは何か？（１項目）」

◆ No. 62 「部下に影響を与えている問題を分析する４つの方法とは何か？（４項目）」

◆ No. 63 「部下の活動をチェックするために必要な２つの方法とは何か？（２項目）」

◆ No. 64 「部下のモチベーション問題を解決するために、第一に行うべきことは何か？（１項目）」

◆ No. 65 「生産性の低い部下の根底にある問題を発見するために考慮すべき４つの原因とは何か？（４項目）」

◆ No. 66 「人を入れ替える前に、考慮すべき５つの対比とは何か？（５項目）」

◆ No. 67 「モチベーションへの伝統的な２つのアプローチ手法とは何か？（２項目）」

◆ No. 68 「永続的なモチベーションを生み出すための戦略とは何か？（１項目）」

◆ No. 69 「モチベーション上の問題の発生を未然に防ぐために、エグゼクティブが行うべきことの出発点とは何か？（１項目）」

★レッスンと合わせて、別冊の「ビジネス行動計画」と「個人行動計画」を活用し、各ビジネス分析、自己評価、目標設定、行動計画の作成等を行ってください。

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