ビジネス・企業・組織の目標設定と現状分析｜ビジネスの６分野の目標設定と現状分析

『ビジネス・企業・組織の目標設定と現状分析｜ビジネスの６分野の目標設定と現状分析』

ビジネス・企業・組織の目標設定を行い、ビジネス目標、企業目標や組織目標を設定して、その達成のための行動計画や経営計画を作成する際には、次の『ビジネスの６分野』で目標を設定することをお勧めしています。

『ビジネスの６分野』

１． 売上と財務面

２． 設備と立地面

３． 商品面

４． サービス面

５． 人材と教育面

６． 企画と戦略面

この「ビジネスの６分野」は、適用性や汎用性が高いため、自営でビジネスを行っている方にも、組織に所属して仕事をしている個人の方にも、また、さまざまな組織やチームについても、適用や応用が可能です。

「ビジネスの６分野」の目標を設定する際には、先にそれぞれの分野の現在の状況を書き出して、確認する現状分析を行い、分野ごとの問題点や改善点を見い出してください。

分野に分けて考えることで、より詳しく状況を捕らえることができ、分野ごとに目標を設定することで、目標全体の優先順位を決める際にも、決定しやすくなります。

目標を設定する期間としては、初めは、年間、半期、四半期、月間の中から、自分自身や組織の現在の状況に合わせて、効果的と考えられる期間を選択して実施すると良いでしょう。

「ビジネスの６分野」の目標設定の経験を積んでいくに連れて、また、慣れてきたら、いくつかの期間を併用してみることによって、自分自身と組織に適した目標設定の期間が分かってくるはずです。

是非、トライして、あなたのビジネスと職業面での目標達成と問題解決、成功と発展にお役立てください!!

＊ビジネス面での現状分析には、以下のマネジメント系のSMIプログラムに付属している『ビジネス行動計画』の中の各種アセスメント・シートも活用してください。

　『経営能力の効果的開発(R)』【EMDプログラム】

　『マネジメント・サクセス・プランナー(R)』【MSPプログラム】

　※【EMDプログラム】と【ECPプログラム】『効果的なコミュニケーション』のセット。

　『サクセスフル・マネジメントの威力(R)』【DSMプログラム】

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　▽ビジネス分析で組織の長所と短所を明確に見極め、改善目標を設定しよう！

＊詳細と具体的な方法は、該当するSMIプログラムのレッスンを参照し、指示を実践してください。

各SMIプログラムと、SMIのシステム手帳『エグゼクティブ・サクセス・プランナー』（ESP）を活用して、今日も最高の成功、目標達成と進歩・成長・変化を実現しましょう!!

≪あなたの成功を心から祈りつつ‥‥≫

SMI公認エージェンシー　サクセス・プロデュース東京ベイ
木村 常夫
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