『リーダーは、特に変化に敏感であれ！変化に対応できる強い人作り・組織作りを！』
リーダーは、業界の変化・動向、社会の変化、顧客ニーズの変化、マーケットの変化、業績の変化などの変化に、また、それらの変化の兆候に、特に、敏感でなければなりません。
じわじわした変化に、人は、鈍感なものです。
もし、リーダーが‥‥幹部が‥‥社員が‥‥変化の兆候を敏感にキャッチすることができず、変化への対応が遅れれば、気が付いた時には、手遅れということになりかねません。
変化に対応できる強い組織を築くためには、まず、リーダーが自身の変化への対応力を高めること、また、幹部と社員を、変化に対応できるように教育・訓練して、強い人作り・組織作りを実施しなければなりません。
具体的な方法・ノウハウは、該当するSMIプログラムを活用し、また、SMIの社員研修・幹部研修をご検討ください。
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