『管理職は自分の仕事と部下の仕事をよく知らなければならない！』
管理職は、自分の仕事と部下の仕事をよく知らなければなりません。
例えば、
◆組織の目的は、何か？
◆組織は、どこへ向かっているか？
◆達成すべき目標は、何か？（組織が・管理職が・部下が）
◆行なうべき業務は、何か？（管理職が・部下が）
◆どのように権限を委譲していくか？
◆部下や後継者を、どのように教育、訓練、育成していくか？
◆部下を、どのようにリードしていくか？
◆管理職自身の責任範囲はどこまでか？
◆部下の責任範囲はどこまでか？
◆管理職が、自分の判断で決定を下すことができる範囲は？
◆部下が、自分の判断で決定を下すことができる範囲は？
◆管理職自身や各部下は、何をして良いのか？何をしてはいけないのか？
以上は一部ですが、管理職自身がこれらを明確に知らなければ、そのチーム全体の業務は、円滑に運ばず、生産性も上がらず、人も育たないということになるでしょう。
部下も、自分の仕事をよく知らなければなりませんが、それは、管理職が、管理職自身と各部下の仕事をよく知っていて、初めて可能になることなのです。
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